為深入貫徹公司管理理念，進(jìn)一步加強公司物資系統管理工作，2月1日下午，河北建工集團國際公司組織召開(kāi)了2023年度物資系統工作會(huì )，物資與貿易部、財務(wù)與資金部相關(guān)人員、境內外項目主管物資項目班子成員、項目部材料/機械人員、項目財務(wù)人員31人參會(huì )，公司總經(jīng)理殷青偉、副總經(jīng)理王超超蒞臨本次會(huì )議。會(huì )議采用國內人員線(xiàn)下、境外項目線(xiàn)上參會(huì )形式進(jìn)行。
       會(huì )上，各項目材料/機械主管匯報了2022年度現場(chǎng)物資管理情況及需要公司解決的問(wèn)題，物資與貿易部部長(cháng)何洪波、副部長(cháng)牛軍英結合各項目物資管理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析，給出解決辦法，并對計劃管理、合同評審、進(jìn)場(chǎng)驗收、出入庫、成本歸集報表、供應商評價(jià)以及固定資產(chǎn)管理的要點(diǎn)等做了重點(diǎn)講解。同時(shí)物資與貿易部總結了2022年度工作，明確了2023年工作思路和要求，2022年在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下物資系統工作取得了一定成績(jì)，但系統管理提升仍有很大空間，2023年部門(mén)將落實(shí)好對項目的管理、考核等工作，物資系統人員要繼續努力提升個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，立足崗位，認真履責,實(shí)現物資管理工作再上新臺階。
       王超超要求，項目人員要認真學(xué)習和掌握集團及公司制度，項目的物資管理、成本歸集，離不開(kāi)項目班子的重視和支持，2023年要主推制度落實(shí)，項目部要完善計劃管理，保證需用計劃的及時(shí)性、準確性，切實(shí)執行限額領(lǐng)料制度，做好項目成本控制；部門(mén)要深入一線(xiàn)加強對項目情況的了解，同時(shí)項目部應及時(shí)反饋物資采購管理實(shí)際情況，提高成本歸集的重視度和月度盤(pán)點(diǎn)的及時(shí)性、準確性，做到公司部門(mén)和項目的雙重管理，共同推動(dòng)項目管理工作順利開(kāi)展。
       殷青偉指出，召開(kāi)系統會(huì )議的重要性旨在加強各個(gè)系統的垂直管理，本次會(huì )議是按照公司要求召開(kāi)的第一個(gè)系統工作會(huì )，比較成功，商務(wù)、財務(wù)等系統會(huì )議亦將陸續召開(kāi)。會(huì )上，他就物資在工程中的重要性，對物資管理從計劃開(kāi)始到項目最終成本結算各管理環(huán)節進(jìn)行了闡述，并要求采購、庫管、材料會(huì )計等各崗位人員要掌握。殷青偉強調，物資系統要結合公司三項制度改革，即崗位能上能下、薪酬能高能低、人才能進(jìn)能出，選擇合格人員；系統內要統一思想，統一步調，打造一支高效團結的物資團隊；要做好物資管理各項基礎工作，以高質(zhì)量工作推動(dòng)實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
       本次會(huì )議指明了新一年物資系統管理工作的目標和方向，統一了思想，增強了信心，通過(guò)強化物資管理充分發(fā)揮職能部門(mén)作用，通過(guò)采購管理規范化、高效性達到降本增效，參會(huì )人員表示，在新一年工作中抓細、抓實(shí)、抓好每項工作，取得新成效。